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  “棋局一开始,双方抢占要点,布置阵势,准备进入中盘战斗,这一阶段叫布局。”事实证明,布局的优劣,可直接影响最终的结果。工厂布局何尝不是一样,它将直接影响工厂运营的成本、质量和效率。所以越来越多的企业都去研究工厂的布局,布局过程中广泛应用了精益的思想、ie的手法,我们姑且称之为“精益布局”。工厂精益布局是指为了增加设备、设施、材料、人力资源和能源使用的效率,对公司或工厂内所有设施重新布置的一系列系统的活动。活动内容包含:工厂位置规划、建筑物的规划、部门的规划、车间的规划、设备的规划、作业区域的规划、其他的资源规划等。
工厂精益布局

  那么,针对一个工厂,如何进行精益布局呢?以下是博革咨询根据多年的咨询经验,分为流程篇和方法篇进行精益布局的详细介绍,将实现降低成本、质量稳定、缩短生产节拍、人力资源/设备/空间/能源的有效利用、作业更安全方便等目的。

  第一步:布局预备分析

  ①确定布局的类型特征,工厂的布局分为以下四种类型:

  √ 新工厂扩建:限制条件比较少

  √ 新产品开发:考虑与布置的关系和互换性

  √ 产品设计变更:为对应设计的消极活动

  √ 降低成本活动:原工厂布局的合理化

  ②工厂现状调查,从pq 分析、工程/设备分析、管理支援功能分析、人员组织分析、作业方式、目前的布局分析等各方面着手,完成以下事项:

  √ 公司的管理目标是什么?现状的不满程度?

  √ pq分析:是解开布局最基本的要素,对生产什么,生产多少分析方法。p=由工厂生产的产品、最初的的材料(原材料与购入部品)、成型或加工部品、成品等;q=生产或使用的产品或材料的量。

  √ 改善目标是什么?例:把生产量、质量、成本、生产性、交货期及人性化改善到什么程度?

  √ 问题的解析:存在什么问题?需要必须改善的项目?

  √ 原因分析,提出改善点及改善的可能性?能解决多少问题?

  √ 考虑限制条件:前提条件、环境条件、技术条件等。

  第二步:生产系统的构思

  √ 制造工程/装配顺序

  √ 设备所需台数及规格

  √ 人力资源所需计划

  √ 作业方式的构思

  √ 现场及部门的区分

  √ 管理及服务的要求功能

  √ 搬运及库存系统运营方式的构思

  第三步:基本布局计划

  ①土地/建筑使用的基本构思:

  √ 位置条件:与外部的关系、土地建筑的自身条件、原来的设备、将来扩建的可能性;

  √ 土地的整体使用区分:人与物的出入口、人与物的基本路线、干线道路的位置、有用的服务设施;

  √ 模块系统确定:建筑规模、模块间的关系(办公活动的相互关系)、垂直/水平的道路、建筑的区域化(考虑搬运强度、类似产品群的集中化);

  √ 内部物流:1.将来扩建的容易性(生产计划变更的对应性)、流畅的物流(消除交叉搬运及倒流)、有效的利用设施(活动相互关系)、设施或设备的形状

  ②区域布局:

  √ 以活动及面积相互关系及物品的流动为基本事项

  √ 考虑将来的发展及长期性利用计划

  √ 特别是确保大型设施及确保安装困难的设备增设的容易性

  √ 不满足于局部最优

  √ 追求彻底的理想状态

  √ 尽力拿出更多的对策方案

  ③整体条件的考虑:

  √ 土地或建筑(柱子的位置、房屋的高度)

  √ 搬运关系(使用搬运设备)

  √ 有效关系(管道,线路及电力供给关系)

  √ 作业环境(车间配置在光照较好的方向)

  √ 组织及制度(管理组织及系统:按区域编排、责任制)

  √ 法规/条理(消防管理、危险品管理)

  ④空间计划:

  √ 估算需要面积(制造现场、通道、仓库、办公室、辅助服务设施等)

  √ 调整必要/可用面积:一般需要面积和可用面积不一致的情况较多,因此考虑这些项目(加班和倒班制、作业方法/设备的改造、保管库存/工程中在制品或停滞现象的改善方法、考虑可用面积的立体利用方法的布局再设计)

  √ 找出各空间要求条件(高度、基础、照明、温度及换气、供排水及电力供给

  √ 制作空间计划书:各构成要素的需求面积及要求条件的整理(建筑要求及使用要求)

  第四步:详细布局计划

  ①最终建筑布局计划

  ②办公区域计划

  ③作业区域或设备配置方案:作业区域和设备的布置应考虑作业者和作业流程,从作业研究及工程分析的观点出发。

  √ 生产方式的决定

  √ 模型的准备

  √ 准备布局制作

  √ 决定作业区域的配置

  √ 用检查表进行检查

  √ 评价完成度

  第五步:布局方案的评估

  ①评价项目:经济性、工作/运营经费、管理的容易性、功能综合优秀性、作业环境(安全/愉快/防灾)、将来变化的对应性、公司组织或制度的适应性、外观的美丽、与外部环境协调、土地与建筑的利用率。

  ②评价方法:优缺点列举法、与经济工程的金额比较、要素别比较法、加权值比较法、类推法。

  ③附属问题的对策:将来发生问题的可能性、问题的波及效果、pdca 管理循环。

作者:博革咨询

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