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  一、tpm专家道场培养的必要性?

  设备管理是企业生产经营活动中非常基础的重要工作,但在实际工作中,因设备管理目标与生产经营目标的不匹配,组织设计不合理,设备管理要点把握不好,往往存在以下问题:

  1.维修部门和生产部门隔着一堵墙,点检流于形式,维修处于救火状态;

  2.设备管理组织缺乏科学的目标管理,导致作业积极性不高;

  3.维修费用较高,设备故障影响生产效率;

  4.备件管理存在采购不及时,在库及限制库存较多,制定备件定额凭借经验,备件管理压力大;

  5.设备润滑及点检维修关键技术问题无法解决,导致故障频发,苦恼不已……

  基于以上各种设备管理困惑,本课程结合到维修与可靠性工程理论,tpm全面生产维修理论,toc约束生产理论,精益生产理论,为企业提供全系统的设备管理系统思路和方法,确保在现有维修资源下,设备管理做到支持生产效率提升、维修费用降低、备件库存降低,把设备管理提升到与企业经营目标、生产作业目标一致的战略高度,打造系统化、集约化、常态化、目标化的企业精益设备管理系统。
tpm专家道场培养

  二、博革咨询tpm专家道场培养对象

  设备经理、设备科室人员、维修班组长、备件仓储人员、车间主任、车间骨干人员

  三、博革咨询tpm专家道场培养目标

  帮助企业分析各自不同的作业线类型、梳理适应的设备管理模式和方法。熟练掌握设备管理定义、tpm自主维护实施方法与技巧、设备管理管理方法原则与方法、未来信息化条件下的设备管理挑战,达到建立全优tpm设备管理体系的能力

  四、博革咨询tpm专家道场培养整体策略?
tpm专家道场培养
  沙盘实战:根据学员所在企业的类型,将学员分成离散线、流程线、流水线等不同的模拟工厂,并指定线长,设备工程主任和各自的团队,进行分组练习和实战pk,分析作业线生产设备管理的难点、疑点、要点,通过目标分析工具和逻辑瓶颈分析工具,掌握适合作业线的tpm应用模式;

  实用工具包:所有学员将获得课程提供的“离散线tpm应用工具包”、“流程线tpm应用工具包”和“流水线tpm应用工具包”,包含授课ppt,tpm制度模板,表单模板、应用案例等资料。所有参会企业将获得免费的润滑管理诊断的上门体验服务卡。pk优胜团队,将获得tpm专业书籍。

  五、博革咨询tpm专家道场课程大纲

  1.第一天上午

  a) 第一部分:设备维修与管理模式的发展

  从故障起因分析,随着生产方式的转变,维修方式的不断发展,引出tpm管理理论产生的背景和优势,对于不同国情条件下,tpm适应的管理方法有所不同,思考适应中国企业推进tpm的原则与方法。

  b) 第二部分:oee、ope与tpm设备目标管理

  阐述设备管理目标与企业管理目标之间的关系,针对流程作业线、流水作业线和离散作业线设定不同的作业目标。

  2. 第一天下午

  c) 第三部分:维修性工程与tpm逻辑瓶颈解决程序

  通过维修性工程的切入,对不同作业线的设备管理模式进行分析,并通过逻辑瓶颈解决程序,引导tpm开展思路。

  进行tpm目标设定和tpm逻辑瓶颈分析小组训练,使学员充分理解,做到学以致用。

  3. 第二天上午

  d) 第四部分:tpm自主维护体系建立与运行

  以作业线为对象,制定目标管理机制,建立以点检为中心的自主维护模式,激发全员参与,提高设备管理水平。

  4. 第二天下午

  e)第五部分:tpm专业维护体系建立与运行

  建立事后维修,预防性维修,预测性维修、改善维修通道,并以备件管理作为依托,开展tpm全面专业维护。

  f) 第六部分:信息化条件下的tpm管理模式

  以大数据管理为依托,阐述在未来信息化条件tpm设备管理模式,结合到toc与精益生产理论,做到以数据为决策依据,开展企业内部标杆管理活动,进一步挖掘企业设备管理大数据潜能,以适应市场经济发展规律和企业战略目标的整体要求。
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咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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