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  一、精益专家道场培养的必要性?

  博革咨询在过去的企业精益管理实践中,发现经常出现的问题如下,并总结出“学而习之,习而练之,练而明知,明而为之,为而悟之,此乃精益实践之道也的道理。

  1、 学习时激动,培训后到企业中发现无处着手;

  2、 常规精益培训中,有很多工具,但是什么工具在哪里使用效果好,不清楚,导致经常有推倒重来的过程,费时费力,劳民伤财;

  3、 企业自行推进精益时,发现系统性不够,就是自己的精益人员往往只是做点的改善,不能达成系统的提升等等问题

  “知行合一”这是中国明代最著名的思想家、哲学家、文学家和军事家王阳明提出的,知行合一,就是将知与行合作一处,才知便是行,能行便是真知。

  也就是说,先学习理论,然后做些练习,练习的过程中加深对理论的理解,理解后再在实际工作中去运用,最后在运用的过程中得到最终的领悟,从而更好的在企业内部推进精益运营。

  为了解决以上企业客户的困扰,帮助客户更好的精益提升,经过多年探索,博革咨询吸取日本丰田、美国ge、韩国三星和德国西门子的精益培训优点,结合国内企业的特点,推出了博革精益道场这一培训模式,推出后,获得广大新老客户的一致好评。

  精益道场培训,是丰田人才育成的重要载体,被誉为企业人才育成的“摇篮”,是传承精益理念,系统培养企业精益管理人才的“企业学院”,普遍应用于世界各地的丰田工厂及其凯发娱乐网站的合作伙伴。上世纪80年代初,伴随着丰田生产模式的成功,精益道场培训模式也被三星、波音、西门子等众多世界500强企业广泛应用。

  博革精益道场是世界上目前最先进的精益人才技能培训模式,是训练和培养精益管理与技术人才的园地, 是高、中、基层管理者与操作者提升、研修的一种重要而且有效的育人方式。

  博革精益道场以理论受训、现场模拟、发现课题、凯发app下载的解决方案研讨、精益方案实施、结果和过程数据研究、精益专家点评等培训模式,将精益培训工作由以前的培训为主转化为实操模拟、实践体验为重点的教导模式,使学员在置身模拟工厂环境中更加切身体会精益的奥妙。如果说传统授课的培训效果是15%,那么道场的培训效果就能达到50%;

  道场是沙盘的升级版,工厂的仿真版

  道场教学是打破传统培训模式的一种全新育人模式。

  道场是人才育成的基地,从道场走出的人才不仅仅是理论专家,更是实战专家。
博革咨询精益专家道场培养
  二、博革咨询精益专家道场培养对象

  一线主管、工程师、部门负责人、总监、副总、总经理等,每期参培人数限制在20名以内。

  三、博革咨询精益专家道场培养整体策略?

  学员置身博革精益道场,有如在管理一家真正的企业; 在道场学习能真正实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。所以博革咨询的精益专家道场的课程共有4个部分组成,即

  理念培训:占整个培训课时的30%,应用博革独特的lecis模式进行快速有效的基本概念、理念、原理原则

  模拟实战:占整个培训课时的40%,模拟工厂包含机加工、电子装配、流水线装配、检验等工段,让学员在类似的企业环境中实操、学习。

  实战案例:占整个培训课时的20%,博革咨询实战案例库(到2015年底共有3000多个改善案例)中选取相关行业精益变革项目,供培训学员进行研讨、学习。

  标杆学习:占整个培训课时的10%,现场观摩精益变革标杆企业,并与实际业务部门人员零距离交流,深刻体会、学习

  博革精益道场吸收了丰田、ge、以及德国西门子等企业精益管理的优点,结合中国企业现状,丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、工厂模拟等培训模式,使教学工作由以前的理论培训为主转为实际案例操作模拟,突出以实践体验为重点的教导模式。

  别具一格的模拟工厂实践

  博革咨询依据多年的企业咨询经验,结合国内企业现状,量身定制的模拟工厂

  包含机加工、电子装配、流水线装配、检验等典型的工厂布局

  动手实践中掌握精益道场47个知识点

  专业化、世界级水平的讲师队伍

  讲师均来自于ge、三星、丰田等跨国公司

  讲师具备世界级水平的现场咨询能力

  国际精益专家深入交流,德日韩中专家资源强强联合;

  广泛认可的权威认证

  博革精益道场拥有一套严格的培训、实践、标杆学习的考核与认证程序;

  认证包含《精益能手认证》、《精益专家认证》、《精益大师认证》,拥有博革认证的学员在国内外众多标杆企业中获得充分认可

  四、博革咨询精益专家道场课程大纲 

日期 时间 活动内容 课程目标
第一天(6小时) 上午 学员入场  
道场简介 - 了解道场培训方式
- 了解道场纪律
团队建设(学员介绍、队名、队徽、队歌) - 团队建设
士气训练(博革变革口号与体操) - 了解变革过程
- 学习博革精益体操
- 通过身体力行,体验知行合一
精益基本概念培训(可根据客户要求定制和调整培训内容) - 了解精益生产的起源和发展过程
- 掌握中小企业的精益变革的过程和目标
下午 工厂第一周运营准备(工厂的基本情况、工艺流程、产品及部件介绍、人员角色分配、岗位操作要领) - 了解典型中小企业的特点
- 掌握模拟工厂的运用条件
- 掌握新品导入和新员工培训的过程
工厂第一周工厂运营(传统中小企业) - 体验传统工厂的运营特点
- 体验精益变革的背景和紧迫性
- 掌握识别浪费的技巧和能力
工厂现场经营周会 - 理解中小企业管理的特点
- 掌握问题描叙的方法和技巧
- 掌握现场精益会议的方法和要领
- 体验“三现主义”
博革效率分析三步法,价值流分析与设计(可根据客户要求定制和调整培训内容) - 掌握/应用,价值流分析与设计
- 了解/掌握/应用精益基础工具(如:价值与浪费、5s、smed等)
第二天(8小时) 上午 士气训练 - 团队建设
第一天回顾以及第二天日程介绍 - 培训内容巩固
博革效率提升5步法(根据运营和价值流分析和设计结果,制定工厂改善实施方案) - 掌握工艺流程分析与设计
- 掌握/应用ie基础工具(工时测量与分析、视频分析、mtm动作分析、线平衡分析与改善、精益布局、直通率管理)
- 掌握/应用现场管理/改善的方法和技巧
博革效率提升5步法(后2步)讲解 操作,方案pk(价值流设计) - 掌握/应用ie基础工具(工时测量与分析、视频分析、mtm动作分析、线平衡分析与改善、精益布局、直通率管理)
- 掌握/应用现场管理/改善的方法和技巧
下午 工厂第二周运营准备加运营(未来价值流设计,实施) - 掌握现场布局的技巧和方法
- 应用精益方案现场实施的技巧和方法
工厂第二周运营(流动化工厂) - 体验精益变革的过程和方法
- 理解、体验持续改善和标准化作业
- 体验和理解ie基础工具的改善和应用成果
工厂现场经营周会 - 掌握问题描叙的方法和技巧
- 掌握现场精益会议的方法和要领
- 体验“三现主义”
- 体验精益变革的成果
价值流分析与总结 - 掌握/应用价值流分析与设计
第三天(8小时) 上午 士气训练 - 团队建设
前二天回顾以及第三天日程介绍 - 培训内容巩固
拉动原理讲解(可根据客户要求定制和调整培训内容) - 理解拉动原理的方法和工具
- 掌握/应用看板系统的设计和应用
- 掌握/应用配送系统的设计和应用
- 理解供应商管理库存的方法和工具
工厂第三周运营准备 - 掌握/应用成品超市的实施方法
- 掌握/应用半成品超市的实施方法
- 掌握/应用原材料超市、配送系统的实施方法
下午 工厂第三周运营(100%拉动化工厂) - 体验全拉动工厂(丰田整车工厂)的运营与管理
- 体验和理解停线策略和生产异常问题解决机制
- 体验和理解看板系统的运营和管理
- 理解和体验供应商库存管理的方法和技巧
工厂现场经营周会(掌握有效的现场经营周会的运营方法,包括会议组织/指标研究/问题分析/行动计划制定等方法), - 掌握问题描叙的方法和技巧
- 掌握现场精益会议的方法和要领
- 体验“三现主义”
- 体验精益变革的成果
精益工厂总结说明 - 理解和掌握精益变革系统roadmap
咨询专家实战案例研讨 - 博革精益咨询最佳实践分享
结业仪式(认证、合影留念) - 道场学习后期实践

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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