一、课程背景

　　学习时激动，培训后到企业中发现无处着手

　　常规精益培训中，有很多工具，但是什么工具在哪里使用效果好，不清楚，导致经常有推倒重来的过程，费时费力，劳民伤财。

　　“知行合一”这是中国明代最著名的思想家、哲学家、文学家和军事家王阳明提出的，知行合一，就是将知与行合作一处，才知便是行，能行便是真知。

　　在多年的精益咨询实践中，总结出“学而习之，习而练之，练而明知，明而为之，为而悟之，此乃精益实践之道也！”也就是说，先学习理论，然后做些练习，练习的过程中加深对理论的理解，理解后再在实际工作中去运用，最后在运用的过程中得到最终的领悟，从而更好的在企业内部推进精益运营。

　　为了解决以上企业客户的困扰，帮助客户更好的精益提升，经过多年探索，我们吸取日本丰田、美国ge、韩国三星和德国西门子的精益培训优点，结合国内企业的特点，推出了博革精益实战这一培训模式，推出后，获得广大新老客户的一致好评。

　　博革精益实战以理论受训、现场模拟、发现课题、凯发app下载的解决方案研讨、精益方案实施、结果和过程数据研究、精益专家点评等培训模式，将精益培训工作由以前的培训为主转化为实操模拟、实践体验为重点的教导模式，使学员在置身实际应用环境中更加切身体会精益的奥妙。如果说传统授课的培训效果是50%，那么实战的培训效果就能达到80%；

　　二、课程对象

　　本培训建议部门经理、生产管理人员、质量工程师、持续改善工程师、一线部门主管、班组长、物流配送、采购人员等。

 　 　三、课程目标

　　通过精益实战培训，让学员真正实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。

　　在最短的时间内快速掌握5s、可视化管理、质量意识、ie手法、设备维护等工具的应用手法

　　系统理解精益管理的核心理念，系统提升学员的精益思维模式

　　四、课程用时

　　3天

　　五、课程大纲
                   

日期	时间	用时	活动内容	活动方式	编号	活动输出	准备工作清单
第一天(13.5小时）	早晨	30分钟	开课仪式：主管讲话、咨询顾问介绍、员工代表发言	开课仪式	01	拍照	小组长，仪式议程，布局图，桌牌，横幅，精益读物，三天教材，练习册，授旗，换衣服，工具，目视化格式确定（进度看板，汇报看板）
		60分钟	士气提升（跑步 军姿 口号）	户外拓展	02	口号 士气训练合格	游戏图片、规则、口号、手势 每组的苹果展示板，纸苹果（红、青两种），扣分用炸弹（顾问用） 场地厂门口
		120分钟	团体早餐（队列形式，30分钟）				精益办打印照片
	上午	15分钟	3天培训模式、规则、计划讲解	开课培训	03	注册表粘贴上看板	课程计划教材第一页
		60分钟	精益生产基础培训（精益理念、精益指标、5s、浪费等）	课堂培训	04	知识竞赛	讲义知识点，相关视频
		30分钟	现场7大浪费寻找-每个小组50件	现场实践	05	浪费记录表 每组50个 每人10个	浪费记录表（练习册中） 实习场地提前选定，小组活动点 “定点观察点"标识牌
		30分钟	现场浪费发生根本原因分析与反思	现场实践		改善计划 分工
		45分钟	现场浪费改善活动落实与改善报告绘制	现场实践		改善对比照片 每组最少2个a3报告	改善报告书（练习册中） a3报告格式下发
		30分钟	上午活动课题小组发表、现场总结，评分及反思（每组5分钟）	课堂讨论	06	发表照片、报告、得分榜	每组一块看板 打分方式贴苹果，每天3次，每次每组一个红色，一个青色，最终pk苹果数
		240分钟	团体午餐（队列形式，30分钟）
	下午	60分钟	am/pm、可视化相关基础培训	课堂培训	07		活动板
		60分钟	设备清洁清扫、六源寻找以及六源改善	现场实践	08	六源记录改善表	六源记录表、改善计划书、清洁清扫工具
		30分钟	关键设备oee损失记录收集并绘制设备瀑布图	现场实践		柏拉图、瀑布图	彩色纸、剪刀、尺
		60分钟	关键问题圈定并制定改善计划、落实	现场实践		改善对比照片 每组最少2个a3报告	改善报告书（练习册中） a3报告格式下发
		240分钟	团体晚餐（队列形式，30分钟）
	晚间	30分钟	精益视频欣赏以及小组座谈会（15分钟视频，每组1-2分钟发言）	课堂讨论	09	观后感	视频短片、练习册中一页观后感
		90分钟	小组现场改善实践活动	现场实践	10	进度履约表	进度履约表
		60分钟	小组发表pk（每组10分钟，包含点评，评比结果）	课堂讨论	11	发表照片、报告、得分榜	/
		210分钟	当日总结与淘汰1~3名最差学员	课堂讨论	12	得分排名榜	主得分榜、无记名选票
第二天（13小时）	早晨	60分钟	士气提升（跑步 军姿 口号）	户外拓展	13	口号、跳绳 士气训练合格	游戏图片、规则
		90分钟	团体早餐（队列形式，30分钟）
	上午	45分钟	第一天培训内容回顾以及第二天计划讲解	课堂培训	14	知识竞赛	讲义知识点，相关视频
		30分钟	人机工程（作业分析、动作分析、动作经济原则）培训	课堂培训	15		作业分析表、动作经济原则图册
		60分钟	动作浪费寻找-每个小组30件	现场实践	16	浪费巡查表	浪费巡查表格式
		45分钟	动作浪费发生根本原因分析与反思	现场实践		改善计划	时间记录表
		30分钟	动作浪费改善活动落实与改善报告绘制	课堂讨论	17	改善对比照片 每组最少2个a3报告	改善报告书（练习册中） a3报告格式下发
		240分钟	团体午餐（队列形式，30分钟）
	下午	60分钟	班组质量意识、质量成本、质量指标、制造程序认证以及qc七大工具培训	课堂培训	18	知识竞赛	讲义知识点，相关视频
		60分钟	制造程序认证（每组认证3个工序以上，每组寻找30个问题以上）	现场实践	19	认证计划表，检查表（30个以上问题点）	计划表、检查表模板
		60分钟	质量隐患问题点发生根本原因分析与反思	现场实践		根本原因（手写）	快速解决问题清单模板（含原因分析和对策制定）
		60分钟	质量隐患问题点改善活动落实与改善报告绘制	现场实践		改善对比照片 每组最少2个a3报告	改善报告书（练习册中） a3报告格式下发
		270分钟	团体晚餐（队列形式，30分钟）
	晚间	30分钟	小组《精益读物》读后感座谈会	课堂讨论	20	观后感	视频短片、练习册中一页观后感
		90分钟	小组现场改善实践活动	现场实践	21	进度履约表	进度履约表
		60分钟	小组发表pk（每组10分钟）	课堂讨论	22	发表照片、报告、得分榜	/
		210分钟	当日总结与淘汰1~3名最差学员	课堂讨论	23	得分排名榜	主得分榜、无记名选票
第三天（12.5小时）	早晨	60分钟	士气提升 （跑步 军姿 口号）	户外拓展	24	口号、横行霸道、叠罗汉 士气训练合格	游戏图片、规则、口号、手势 每组的苹果展示板，纸苹果（红、青两种），扣分用炸弹（顾问用） 场地厂门口
		90分钟	团体早餐（队列形式，30分钟）
	上午	30分钟	第二天培训内容回顾以及第三天计划讲解	课堂培训	25	课程计划	第三天计划
		60分钟	标准作业、标准工时、节拍概念培训	课堂培训	26	知识竞赛	讲义知识点，相关视频
		45分钟	现场标准作业测定、分析、改善方案讨论及落实	现场实践	27	确定tt,ct测定，标准作业组合表，现状舞步图	时间观测表，标准作业组合表、舞步图模板
		45分钟	标准作业现场改善成果报告绘制	现场实践		改善报告、行动计划、标准作业指导书、未来舞步图	模板格式
		30分钟	上午活动课题小组发表、现场总结，评分及反思	课堂讨论	28	发表照片、报告、得分榜	每组一块看板 打分方式贴苹果，每天3次，每次每组一个红色，一个青色，最终pk苹果数
		240分钟	团体午餐（队列形式，30分钟）
	下午	60分钟	精益现场管理理论培训	课堂培训	29	知识竞赛	讲义知识点，相关视频
		60分钟	现场管理情景小品编制与演练	课堂讨论	30	现场管理情景小品	各小组小品编排
		90分钟	现场管理情景小品表演和讨论	现场实践		小品表演视频
		240分钟	团体晚餐（队列形式，30分钟）
	晚间	30分钟	每人一句感言，写给上级的信	课堂讨论	31	写给上级的信	信的格式、每人准备感言（练习册）
		60分钟	小组现场改善实践活动	现场实践	32	进度履约表	进度履约表
		120分钟	各小组3天实践成果发表及pk（每组20分钟）	课堂讨论	33	增加士气训练汇报(室内根据情况调整、室外全程进行）	最少4个领导，每个领导两个红苹果，两个青苹果，两个顾问同样
		210分钟	详细点评，主管总结、咨询顾问总结、颁发证书，合影留念	结业仪式	34	优秀团队，每组代表发言，拍照，活动总结	结业流程、证书样式、优秀团队（按名次发奖品：第一名500元/人等值奖品，第二名300元/人等值奖品，其他100元/人等值纪念奖品）