精益供应链标题线
推进目标:
            重构和设计适合精益管理变革的企业组织、流程和薪酬管理系统 。
             
推进思路:
            上海博革咨询根据精益变革的成熟度,在精益推进的3-5年内,逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部门绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
             
         
         
             
步骤1:组织管理系统
                 
推进目标:
                搭建适合企业持续发展的组织结构,为企业的精益变革提供支撑 。
                 
推进思路:
                上海博革咨询将协助您搭建以流程为导向的扁平化精益组织结构,并先后对部门和岗位进行定岗、定责、定编、定级以及定通道。
                 
                 
步骤2:流程管理系统
                     
推进目标:
                    从业务流角度和现有人力资源实际配置情况切入,保证使企业流程为组织运营功效的最大化做贡献。
                     
推进思路:
                  - 从企业战略愿景和使命切入,梳理中长期战略地图,聚焦公司资源投入;
                    - 从关键业务流程执行过程切入,寻找困扰日常工作效率和质量的问题根源,思考系统性解决方向。
                     
                     
                 
             
步骤3:绩效管理系统
         
推进目标:
        建立管理指标和考核指标相结合绩效管理系统,不仅要保证企业效益与员工利益挂钩,还要真正体现各流程效率的实际运营情况。
         
推进思路:
        - 从战略地图和流程执行维度切入,梳理公司和部门的业绩管理指标库;
        - 从指标库中选定kpi关键绩效指标,并设定基本目标和挑战目标;
        - 绩效考核与部门和个人相互关联,并与员工的薪酬和晋升关联;
        - 绩效会议、绩效面谈、绩效看板等机制,确保绩效的持续改进。
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