kpi-经营绩效管理

如何有效地导入绩效管理?
绩效管理是指为实现企业的战略目标,通过管理人员和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环,不断地改善员工的绩效,进而提高整个...
kpi-经营绩效管理4832017-09-28

pac绩效管理实施步骤
pac(performance analysis and control)实施效率的分析与管制是日本能率管理协会,门田武治提出,基于作业能力的维持及人员(设备)...
kpi-经营绩效管理6492017-06-05

为什么生产现场需要实施pac绩效管理?
pac绩效管理是根据科学的标准作业时间来测定绩效,进行个人管理时,是以“标准时间”作为基准尺度的。在pac绩效管理中,分别由管理及监督人员和作业人员来负责绩效,...
kpi-经营绩效管理5662017-06-05

绩效考核指标的两种主要形式
kpi指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核,但因为kpi指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向,所以成为绩效考核的基础。关于kpi指标的具...
kpi-经营绩效管理5002017-05-15

精益绩效管理流程
精益绩效管理流程中绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。...
kpi-经营绩效管理4522017-05-15

医药商业物流中心的绩效指标
看完医院对商业企业的评价,看一下企业内部的绩效指标体系,物流部是商业企业中最大不的部门,下面分析某商业公司物流中心的绩效指标。...
kpi-经营绩效管理4592017-05-04
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