精益体系介绍
jps核心理念
jps目标
jps核心原则
jps文化建设
精益人才梯队搭建
共30期培训，201课时，公司内外，总计2100多人次参加培训
倡导者工作坊
精益专家班
金牌班组长培训
5s培训
5天快速突破法
工艺标准
qcd（52）
供应商培训6家
打造个性化培训基地
供应商精益专家班（余姚站、济南站）
6西格玛普及培训
研发模块化设计培训
sqe培训
质量专用工具msa/spc培训
直通率数据分析培训
办公室5s培训
供应了专题培训
精益体验班（豆浆机、中式电器、料理电器）
jps体系建设
三层统筹、例专结合、总结分享、快速突破
精益项目启动大会
本部月度tdr会议
九阳公司供应链发展战略调研与访谈
ibm咨询关于九阳供应链战略调研汇报
精益轮值分享讨论会
精益供应商宣贯大会
精益奥林匹克qcd发表大会
精益项目周例会
组件外包专项会议
vmi统筹沟通会
标准台核查会议
计划订单改善项目中期研讨会
项目经验分享会（效率、直通率）
供应商qd提升会
托盘升级方案讨论会
乔司工业园规划会议
乔司工业园it相关会议
收获篇介绍
生产效率
库存周转天数
直通率
减员/人均产值
异常工时
公摊人力
项目成果展示
减人
精益生产线
产品组件化
豆浆机精益线扩展加长，提高设备人均利用率
建立23人精益线：站立作业、工位料架、手传式作业、局部皮带传送、螺丝刀等进行吊装；
生产模式仿照精益短线，单人设备投入稍高正常生产线，单人效率较正常生产线高20%以上；
压力煲制造降本核心策略：单机成本可降低3元/台以上，产线人员精简55%。
人均产能逐步提升，从0.95升至6.2台/人*时，目标11.5台/人*时冲刺中；
成立跨部专项，日通报、周检讨！年底争取投入3条！
电磁炉制造降本新突破：单机成本可降低0.5元/台以上。
人均产能逐步提升，从5.7升至11.1台/人*时，目标12.6台/人*时冲刺中；
年底争取投入2条！
杭州18条f-line，济南10条u型f-line全部完成
豆浆机f-line线规划及实施
导入自动工装板线体
产品组件化
公摊人力
标准工时库
直通率
现场改善实施内容1
5s
