日期:2017-01-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益成本管理

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  一、成本管理的两个重要原则:

  (一)配比原则

  1.因果配比。将收入与对应的成本相配比。

  例如:向客户模具请求收入应当与应付供应商的模具成本相配比。

  2.时间配比。将一定时期的收入与同时期的费用相配比。

  例如:8月份销售退回产品一批,相应的成本应当在8月份冲回

  目的:真实反映产品收支实力,避免利润的大幅波动。

  (二)谨慎性原则

  不得多计资产或收益,不得少计负债或费用。

  例如:对材料、商品、制品、设备定期盘查,对可能发生的损失计提资产减值准备,在实际发生损失时,冲减计提的准备金,发挥水库的储水作用。但不得任意、随意地提取或冲减。

  二、提高成本意识的5个要点:

  a.深入工艺现场,了解工艺流程,全面了解公司的成本体系。

  b.经常对成本保持关心。了解各项成本、费用的发生情况,有些

  成本、费用是否可以避免发生或者是少发生。

  c.所有行动和成本相结合。作为一名成本管理者,要处处关心公

  司的每项费用支出是否合理。

  d. 把成本当作目标而非结果。利润最大化是公司所追求的目标,

  因此成本的高低起主要作用,要把控制成本、费用作为首要任务。

  e.努力进行自我启发,提高问题意识。

  三、有效降低成本的方法以及各项成本费用降低的措施
精益成本管理之如何降低材料成本
  (一) 如何降低材料费的成本?(减少经营损失,材料浪费,降低材料能率差)

  (1)削减使用量

  a.零部件件数的削减             b.成品率的提高

  c.ve的推进(价值工程的推进)   d.电算化效率的提高

  (2)单价的降低

  a. 货比三家,改善购买途径和方法

  b. 使用替代品

  c.削减材料、制品在库

  (二)降低制造费成本的方法:

  (1)削减时间损失:

  减少设备切换时间和机器故障、待机等情况的发生。

  杜绝效率方面的时间损失。比如不良品再生,搬运损失等。

  (2)改善制造工序和设计规格,合理布局,提高工艺水平。

  (三)降低流通费用的方法:

  (1)选择合理的运输方式;选择合理有效的包装手段。

  (2)分析流通费用的实际情况,研讨流通体系的合理性。

   (四)如何降低库存管理费的成本(看不见的成本)?

  (1) 转变意识,即要生产能卖的出去的商品,减少库存积压

  (2) 缩短经营周期,减少空运费用。

  (3) 努力提高库存管理水平,分清流动品和滞留品。

  (4) 削减库存不仅对降低成本有利,也有利于资金的有效利用。

  (5) 提高市场对应能力,材料采购的现地化。

  (6) 加强营业的销售预测精度。

  (7) 样品使用的规范化、合理化。

  (8) 提高加工工艺水平,材料回收再利用。

  (五)如何降低销售费?

  检查各项费用支出是否合理。减少无偿发出样品的数量。

  (六)怎样降低人件费?

  (1)提高劳动生产效率。合理安排人员,有效降低人件费用支出。

  (2)加大销售力度,增加人均销售额。

  (3)向高附加价值产品转移。

  (七) 降低金融费的方法:

  (1)加快资金流转,提高资金使用率,减少资金的占用。

  (2)按时收回货款,减少死帐、坏帐的发生。

  (八)降低各项经费,全员开展cb活动,节约各项开支

作者:博革咨询

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