日期:2017-05-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: ie改善

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  当前的仓库的各个作业岗位到底需要多少人?如何根据业务量的调整来调整人员定额?每个仓库的运营管理人员都面临这两个问题。国内的制造业公司基本都有针对车间的标准工时,以及基于这个标准工时的人员需求计算模型;但很少公司有针对仓库的标准工时系统。

  仓库作业与车间作业相比有2个大的区别:1)每日作业量的不均衡;2)辅助作业多,工作地不固定。而在医药商业企业的物流中心,这2个特征更明显。

  作业量的不均衡:周一到周五的不均衡,这个是医院的周订货模式决定的。上下午拣货之间不均衡,这个是由各地作业习惯决定的。以某物流中心为例,其周一到周五的作业量如下表:周一周四出货箱数高。

  拣货作业分为多个岗位,本文以零拣区的2个岗位来进行人员核算。
拣货作业

  a2区域人员分析  定为7人。

  单笔作业时间50-60s

  目标小时产能定为340笔,需要340*60/3600/0.8=7人

  复核岗位:
拣货作业复核内容

作者:博革咨询

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