日期:2017-03-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益物流

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  国内的一些家电厂在这几年持续的进行精益改善,如果只看装配线,感觉上与日资和韩资企业也没有多大的差距了。但一旦将视线从工厂转到仓库,差距就体现出来了。

  在中国的多数家电工厂,如果站在货物接收区观察一天,可以发现从早上开始,货车逐渐增多排队,经常厂区门口排了长队;这个时候,厂内的物流人员,iqc检验人员不停忙碌,经常还穿插着由于急件需要某个供应商优先插队交付,时不时的还有司机吵架。然后到下午四点多,一切硝烟散去。如果某个司机运气不好,从到达厂家门口交单到卸货离开可能耗时会长达5-6个小时。

  反之,当我们参观丰田和通用汽车的工厂,我们可以看到卡车如流水般驶入工厂,快速的卸货,装空料箱。卡车在整个厂内过程通常在半个小时左右。那么汽车厂是如何实现有计划的发运和收货呢?

  我们来看一下通用汽车的做法。
汽车零部件有计划的发货和收货
  要求

  1.整包装交付:

  2 制定和公布标准作业单,且在作业单中描述货运,供应商和厂方的责任

  3 为使每次运输的计划和实施状况公诸于众,应设置标准信息栏

  4 货运计划细化至周,天和时以便均衡使用工厂内的物料处理资源和库存

  5. 应具备处理未按原定“计划”时间到货的流程

  6. 应明显地标明收货和发货通道

  7 使用拖车把货物从收货泊位运走(如可能的话)

  8. 零部件和料箱在运输后应完好无损

  9. 接收/发运管理流程应满足sgm评审要求

  第4点是这里面的核心点:加以说明

  将货运计划细化到周/天/小时,这要根据供应商供货的数量,供应商位置。

  经常听到企业的物料计划的人员说:我是按日下的计划,但供应商要多送凑整车,我也没有办法。总不能让人家送半车吧。

  这个时候博革咨询总是问一句,那供应商用什么样的车子送?每次送多少?怎么衡量一个供应商的物流量?

  没有一个客户的物料计划人员能清晰的回答出这个问题!很大程度这是由于企业的计划部门,采购部门,物流部门是分离的。仓库可能保有产品外包装尺寸数据,但这个数据未进入erp系统,所以计划部门没法计算物流量。

  通用是用立方/天来衡量一个企业的物流量。物流量,零件在厂内的暂存地点以及供应商的距离,决定了供应商的送货频率和运输方式。

  汽车厂将零件分为大件,中小件和紧固件。  大件的存储区域为总装车间物料暂存区;供应商将这些零件直接送到总装车间,然后配送到线旁使用。小件的存储区域是rdc仓库,根据产线需求从rdc仓库配送到车间,然后配送到线旁使用。

  因为总装车间面积有限,一般要求远距离大件配载量为8小时用量左右。小件配载量为1天量(可整合到整包装);就是说大件一天2送,小件1天1送。

  近距离供应商大件配载量为4小时量。小件配载量为8小时量(可整合到整包装)。就是大件1天四送,小件1天2送。

  这带来一个问题,有些供应商如保险杠供应商,其产品体积大,4小时的使用量已经可以保证满车运输。而对于中小件产品,就存在不能满车配送的情况。

  汽车厂的因此设计出了三种运输配载方式:

  直送法:对于物流量可以满足整车运载需求的供应商,直接配送

  联运法:对于远距离的供应商,如果物流量不足以整车运输,可以将货物运送到一个中转库,从中转库用整车将物料送到工厂。

  milkrun定常线路法:对于近距离的供应商,会安排一辆卡车到3-4个临近的供应商处巡回取货。

作者:老麦

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