日期:2017-09-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 交付期 计件制

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  我们想象一下,比如客户需要300件a产品和200件b产品。a产品很简单,就是把两个塑料件粘一起。b也同样简单,是把两个木块粘一起。我怎么计算交付期呢?

  我手里有的数据是,熟练工一天能做120件a或者100件b。不熟练的员工一天能做100件a或者70件b。现在我工厂里有1个熟练工,和1个不熟练的员工。

  小学生水平的题目,我现在的生产水平是一天220件a,或者170件b。

  300/220 200/170 = 2.54天 完成。

  这个是理想境界。实际是,再不发生任何产线异常的情况下,熟练工今天可以做120件a,明天可能做105件a。不熟练的可能今天100件,明天115件。你无法从他们的工作中有一个有效的预期值。你只能看运气。祈祷熟练工,不熟练工都能表现稳定。凭什么幸运女神就一直眷顾你的生产线呢?这一点老板们也知道。所以他们会利用他们的谈判技巧把交付期延长,比如3天,甚至5天来保证他们能及时出货。这样交付期就没有竞争力。谈判技巧不行的老板,基本上会在第一天的晚上就要求大家加班,来保证及时出货。这样人力成本又会上升。

  所以用了计件制,承诺交付期就成为了建造空中的楼阁,老板们开始陷入混乱和祈祷,因为他的承诺的交付期都是没有基础依据的。员工也失去了时间概念,无法管理自己的时间,变成了数量的奴役。

作者:博革咨询

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