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  pac(performance analysis and control)实施效率的分析与管制是日本能率管理协会,门田武治提出,基于作业能力的维持及人员(设备)的实施效率提高的一种手法,企业在实施的过程中,需要遵循科学的方法和实施步骤,不然会达不到相应的效果,接下来就简单的概括一下具体实施步骤如下:
绩效管理pdca循环

  1、高层管理者的了解与支持:向高层管理者讲解开展工位pac的必要性,得到高层管理者的充分理解,并给予其参与与支持;

  2、成立推行小组:推进pac绩效管理的相关部门成立推进小组,由总经理担任组长,精益部/ie担任总干事;

  3、导入前的准备:a、制定pac 管理系统流程;b、作业编成;c、标准工时的制定;d、制定生产日报表;e、制定现场改善跟催表;

  4、宣传与教育:召开相关部门全体人员进行推进工位pac活动的宣传与培训,并通过内刊、看板等形式进行宣传,做到人人都对其了解;

  5、导入示范区的试行:选定合适的产线进行示范,并制定相应的工位pac绩效管理制度;

  6、绩效会议的召开:绩效会议是使绩效向上之轴心工作,主要是能促进管理系统之营运。在绩效会议上,上司对绩效较低的团体,请负责人解释原因,并且讨论改善之行动;

  7、试行期后的检讨与修正:针对示范区开展的情况进行总结,召集相关部门进行问题点讨论,并制定改善措施,针对相关制度、表格进行修正完善;

  8、全面实施:将示范区的成果经验在全公司进行实施;

  9、实施后的评价与检讨:在活动开展1-2个月后,召集相关部门进行总结分析实施工位pac活动后的成果与问题点,以便能够使其顺利持续的开展;

  10、奖金发放&后续活动开展:为了激励工厂作业人员发挥其最大的工作能力,并以完成生产效率为目的,每月效率奖金由厂长审核无误后送人力资源部。针对开展pac活动中遇到的问题点统计及分析,选择专项主题(如整理整顿、换线改善、多能工训练、生产前程序化活动、qcc等)进行后续活动计划,使其达到pdca

作者:博革咨询

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