日期:2017-04-13 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益绩效管理

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  什么是精益绩效管理?精益绩效管理的目的在于识别问题,确定目标,研究改进活动的影响,检查结果和做出适当的调整。精益绩效管理提供了一种方法,可以帮助进行连续改进和消除浪费。
精益绩效管理
  精益绩效管理的实施者:

  有两级-工厂范围(或者价值流范围)和基层级。

  1) 通过工厂经理和生产经理(如果他们还不是小组成员)的参与,精益小组确定工厂范围(或价值流)的指标。

  2) 操作者和其他工人采用特定的衡量方法帮助采集数据。这些方法可能在这些工人的工作中具有重要的作用。这被称为层别法。

  精益绩效管理的实施时间:

  需要大约一周时间进行初步评估,选择精益绩效管理,进行参与和选择目标。

  精益绩效管理的作用:

  根据一般的精益衡量方法评估绩效;

  为您的情况选择最佳的精益绩效管理;

  计算基本的衡量方法;

  使用那些基本的衡量方法;

  选择目标,监测进展

  精益绩效管理的制定和实施指标步骤:

  1.检查小组特别任务书是否符合战略方向。

  2.实施精益生产评估。

  3.确定精益绩效管理。

  4.让管理层参与对指标的确定。

  5.计算基本的衡量方法。

  6.选择每一个指标目标。

  7.制作可视化的指标。

  8.继续评估,并张贴结果。

作者:博革咨询

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