日期:2017-03-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 零库存管理 jit

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  所谓零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代,日本丰田精益生产方式实施全新的生产模式——jit生产制,具体的管理手段包括:看板管理、单件流等技术,最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压,生产效率得到大大地提高。此后,在其他国家,“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域,成为企业降低库存浪费的最佳策略。

  博革咨询认为:零库存管理的目的就是为了消除产品制造周期中可能存在的“停工待料”“有料待工”等七大浪费现象。

  jit要求做到在供、产、销三个环节上都没有库存储备量,即达到零存货。要达到零存货,就要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用;各生产程序之间也不保存半成品,前道生产程序应根据下道生产程序的加工要求保质保量地生产,并适时送达后一道生产程序;在销售环节上也要做到没有产成品存货,要广开销售渠道,建立完备的销售体系,做到在最后一个生产程序保质保量地加工出产成品后,就能够及时将产品销售出去。
零库存管理的销售环节
  企业实现零存货的益处主要表现在以下两个方面:

  首先,零存货消除了原材料的库存现象,大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支;

  其次,企业由于实现了零存货,产品成本不受期初存货成本结转的影响,这不仅可以大大简化产品成本的计算工作,而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素,从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩。

作者:博革咨询

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