日期:2020-05-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一、凯发app下载的介绍

  n公司是一家科技领先的小型跨国企业,其产品广泛应用于医药, 果汁,皮革,食品,洗涤。  在其所在行业占据了40%的市场。 其在丹麦,美国,中国,巴西拥有4家工厂。

  二、企业现状

  n公司的05年前的预测是基于excel的手工电子表格计算。预测精度只有40-50%,成品库存高达150天,但产品交付率只有70%-80%.

  某些产品在部分国家二级库呆滞,但在其他部分二级仓库短缺。给公司的物流运作造成了很大影响。

  除了上述问题,生产周期在4-6个月,产能不稳定,生产成本高也是公司面临需要解决的问题。

  博革咨询为该企业单独成立了供应链部门,导入供应链参考模型(scor),定义供应链流程kpi及组织职责;导入sap的apo系统来优化供应链计划流程;导入精益生产来提升生产效率。

  三、 项目推进策略

  2006: 基础年

  在各家分厂导入精益六西格玛基础能力,分享精益六西格玛知识,

  定义并跟踪实际的oee水平,推动自主保全

  现场的5s和可视化

  2007: 提升年

  在所有分厂提升精益六西格玛能力

  将改善活动推广到研发领域

  推进车间的快速改善(3日突破改善)

  新的kpi系统导入

  专业保全导入

  2008: 扩展年

  将改善活动扩展到计划及物流部门。

  内部的精益六西格玛专家

  关键设备能力达到世界标竿水平

  四、项目实施内容

  1、项目推进总体

  2005年起,n公司导入了供应链计划系统,  采用了sap的r/3和apo系统。

制药行业计划预测流程优化案例 项目推进总体


  2、实施apo系统后的计划流程

制药行业计划预测流程优化案例 实施apo系统后的计划流程


  3、n公司产品结构

制药行业计划预测流程优化案例 n公司产品结构

  4、需求管理: 包括业务计划, 需求预测, 销售及运作计划

  业务计划是公n司战略计划的直接体现,它通常是对未来1-3年的销售收入,成本和利润的规划。它的输出是销售及运作计划的输入。

  在制订业务计划时,必须按照细分市场对产品族作出分析,需要考虑客户需求的可能改变,主要竞争对手,新出现的技术,地区市场的宏观经济环境等。

  在n公司,业务计划是一个年度计划,它是由销售人员在每年8月份作出的对明年的销售计划。 这个计划是n公司供应链运作的基础。它主要包含了下列内容。

制药行业计划预测流程优化案例 需求管理

  5、业务计划

  year 预测年。

  product id, 产品的7位数字代码。

  produt: 产品名

  ipg: 产品属于哪一个大的行业

  industry:产品应用于哪个产业

  industry id: 产业的code.

  geo. subregion1: 产品销售的地区。公司将全球销售区域划分为东亚,东南亚等13个区域。

  country code: 产品的销售国家。

  customer group: 将客户分为sa,a,b,c四类客户。针对不同的客户设定了不同的战略。

  customer: 实际客户

  quarter: 销售预测是在季度水平上作出的。

  ab: 预测数值

  rsf: 调整后的预测

  6、需求计划

  需求计划流程包括了4个步骤:销售记录调整,统计预测,销售计划调整和最终计划4个部分。我们可以从图一的左下的planning/book栏看到其包含了从ip1.1到ip5.1四个条目。计划员在每个planning book中执行一个步骤,当前的是ip1.1销售计划调整。

制药行业计划预测流程优化案例 需求计划

  7、统计预测

制药行业计划预测流程优化案例 统计预测


  8、销售及预测会议沟通

 

制药行业计划预测流程优化案例 销售及预测会议沟通

  在统计预测的基础上,每月召开月度会议进行沟通

  9、生成最终预测

制药行业计划预测流程优化案例 生成最终预测

  通过sap  r/3和apo系统的实施, 最终预测精度提升到70%. 成品库存降低为70天。

  end

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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