日期:2020-02-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  上海某医疗器械公司是国内最大的手术器械专业制造厂,是医疗器械行业里实力雄厚的民营企业龙头,其拥有从坯件成型、金属切削到热处理、表面处理及专用工装制造等完备的加工手段,具备与之相适应的设备、场地和人员等资源,工艺手段先进、技术力量雄厚。

  企业现状与问题点

  在合并、升级之后,面临国内外市场的快速发展与变化,在仓储管理、运输管理、供应链管理、存货与计划管理、客户响应等多方面存在发展瓶颈,严重制约企业站略发展。对此,博革咨询在深入调研之后,对该医疗器械集团提出了为期3年的精益生产供应链管理咨询项目规划,主要包含“医疗器械计划管控体系”战略定位以及“物料齐套率提升”项目规划。

  项目实施与成果

  1.供应链管理【部分】

供应链管理



  2.医疗器械计划管控体系战略定位【部分】


精益管理站略定位


  3.物料齐套率提升项目规划【大纲】

  围绕指标日偏差监控与闭环管理、标准产能评估体系、生产计划体系及生产计划稽核体系来做改善提升。

物料齐套率提升

物料齐套率提升

物料齐套率提升

物料齐套率提升

物料齐套率提升

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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