日期:2019-09-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询凯发app下载官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app下载的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    一、1s:可视范围内不需要物品的整理

    实验室内的整理工作, 包括对可储存的办公用具、设备和文件进行可视化管理,对突出物的整改和对废弃物及时的处置。为了优化实验室的工作环境,需要执行最基本的实验室5s工作,这也代表着整个流程的开始。

5s现场管理案例-整理


    审计方法:通过使用红标和蓝标,可以帮助我们去除办公室内不需要的物品和准备清扫工具,以保持办公用具的清洁。通过超市化管理,可以将固定设备和耐用消费品的供应控制在一个恰当的时间;通过合理安排文件,可以优化工作环境;通过垃圾的分类收集,可以进行可视化管理。

    二、2s:通过整顿使得整理和清除成为一项经常性的工作

    实验室的整顿主要是指通过优化实验室的环境和物品放置规划等手段,使得工作人员能够在短时间内轻松地找到自己所需的物品。

5s现场管理案例-整顿


    审计方法:实验设备的存放区域应该有清晰的分类,且所有物品使用后都必须贴上标签。将物品放置在其初始位置是很重要的。现场应在所有人员均能看到的地方设置逃生图,以便紧急情况发生时,所有人员能够顺利撤离。

    三、3s:通过清扫来保持干净的环境

    实验室的清扫工作主要是要求所有的家具和固定设施必须保持干净,同时通过管理手段,来规划系统性的操作。无论是每天使用的耐用品还是私人物品,都必须保持干净。

5s现场管理案例-清扫


    审计方法:当你跨进实验室的那一刻,干净的办公室所传递出的氛围是非常重要的,尤其是由分类和简化所带来的视觉上的干净。对于所需的清洁工具,必须得到妥善的安排,并养成每天都要进行清扫的习惯。

    四、4s:维持前面3s

    实验室的清洁工作,如同前面所述,主要通过执行分类,整顿和对清洁体系的系统化。清洁系统应通过建立一个标准程序进行运作。清洁对于使3s工作成为员工的日常习惯有着重要的意义。

5s现场管理案例-清洁


    审计方法:所有测试器具具和固定设施应被放置在其原始位置。同时,检查是否满足实验的基础环境(照明,声音,温度,气味)在其恰当的水平。

    五、5s:通过持续改善进行维持

    为了维持办公室5s工作,必须认识到广泛参与的重要性,这一点可以通过借助标明持续改善愿望的标记去实现。事实上,单纯监控改善的情况并没有多大的意义。

5s现场管理案例-持续改善


    审计方法:5s的重要性在于其对个人目的的识别,做到这一点对你的生活是很重要的。担心5s审计结果以及对于整改方案的思考同样非常重要。

    项目成果:

    现场5s推进手册1份(含:流程、制度、表单);

    现场维持管理基准卡79件;

    现场5s可视化标准手册1份;

    现场改善点数量372件。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发娱乐网站的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部