日期:2019-09-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  2014年10月,在江苏某制药厂精益5stpm项目正式启动了。这家公司公司在岗员工逾千人,常年生产的原料药及制剂品种多达80个,产品领域涵盖了心脑血管、解热镇痛、维生素、抗生素、保健品五大系列。公司专注于心脑血管药物的研发生产,享有“中国心脑血管药物专家工厂”的盛誉。公司的复方利血平片、卡托普利、依那普利、复方硫酸双肼屈嗪、阿米三嗪等品种,均为国内首家研制,“常药”商标获江苏省著名商标称号。
制药厂5s管理-tpm设备管理案例
  为了更有效的推动tpm工作,经过一系列的分析和讨论,在全厂选定了3各样板车间重点推动tpm工作。
  从10月份开始到下一年度的3月,在博革咨询顾问的带领下,每天学到很多不同的知识、现场有做不完的工作,但大家心情是愉悦的,因为他们个人与企业一起在成长。
  10月:
  1、项目启动大会
  2、确定样板车间(工序)
  3、确定各项目组(包括成员、职责)
  4、启动公司项目宣传
  5、制定公司、项目组激励机制
  6、制定lss项目管理规范体系
  7、制定lss项目评价体系
  8、区分样板区的必需品和不要物
  9、完成10月份辅导期间发现问题点的汇总,进行原因分析
  11月:
  1、月度工作报告,咨询顾问对10月份工作完成情况验收
  2、tpm知识培训
  3、红蓝牌运行
  4、公司可视化标准的建立
  5、各项目组看板管理的建立
  6、各项目小组kpi指标的确定
  7、各小组完成第一批opl
  8、根据运行情况,修订公司、项目组的激励机制。
  12月:
  1、5s/tpm中期评审
  2、第一批opl评审
  3、各项目组完成不需要物品的清理
  4、1s试点的评审,2s试点打造
  5、tpm知识的培训
  6、tpm:设备周边的整理、整顿
  7、开始设备周边的初步清扫
  8、六大源的改善
  9、红蓝牌的持续运行
  下一年1月:
  1、12月份工作总结评审
  2、2s试点评审,3s试点打造
  3、完成tpm试点设备周边的清扫工作
  4、opl持续
  5、红蓝牌的持续运行
  6、整理、整顿、清场基准书
  7、编制设备基本操作教材
  8、维护保养工具清单、配置
  下一年2月:
  1、15年1月份项目月度工作评审
  2、3s试点的评审
  3、建立设备的自主维护制度
  4、启动优化设备润滑管理工作
  5、opl持续运行
  6、红蓝牌的持续运行
  下一年3月:
  1、完成优化设备润滑管理的工作
  2、tpm项目的阶段评审
  3、4s试点打造和评审
  4、样板工序验收
  5、项目总结评审
  我们一起看一下,短短的5个多月的时间里,在博革咨询顾问和这家制药厂标杆区域70多人的辛勤劳动下取得了什么样的成果。
  制作可视化项目管理看板,每月、每周所有的工作计划、进度、成果,一目了然。
  现场改善
制药厂5s管理-tpm设备管理案例
  
布局改善
制药厂5s管理-tpm设备管理案例
  
opl制作与培训
制药厂5s管理-tpm设备管理案例
  
全员学习
制药厂5s管理-tpm设备管理案例
  
标准化制度化
制药厂5s管理-tpm设备管理案例

 

作者:博革咨询

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