日期:2019-09-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  ▍公司背景

  n公司是一家科技领先的小型跨国企业,其产品广泛应用于医药, 果汁,皮革,食品,洗涤. 在其所在行业占据了40%的市场. 其在丹麦,美国,中国,巴西拥有4家工厂.

  n公司的05年前的预测是基于excel的手工电子表格计算.预测精度只有40-50%,

  成品库存高达150天,但产品交付率只有70%-80%.

  某些产品在部分国家二级库呆滞,但在其他部分二级仓库短缺.给公司的物流运作造成了很大影响.

  除了上述问题,生产周期在4-6个月,产能不稳定,生产成本高也是公司面临需要解决的问题.

  ▍集团公司的重点推进工作

  组织机构重组: 单独成立了供应链部门

  导入供应链参考模型(scor),定义供应链流程kpi及组织职责

  导入sap的apo系统来优化供应链计划流程

  导入精益生产来提升生产效率

  ▍06-08年精益推进策略

  2006: 基础年

  在各家分厂导入精益六西格玛基础能力,分享精益六西格玛知识,定义并跟踪实际的oee水平,推动自主保全现场的5s和可视化;

  2007: 提升年在所有分厂提升精益六西格玛能力;

  将改善活动推广到研发领域推进车间的快速改善(3日突破改善)新的kpi系统导入专业保全导入。

  2008: 扩展年

  将改善活动扩展到计划及物流部门.内部的精益六西格玛专家关键设备能力达到世界标竿水平。

  ▍需求管理: 包括业务计划, 需求预测, 销售及运作计划

  业务计划是公n司战略计划的直接体现,它通常是对未来1-3年的销售收入,成本和利润的规划。它的输出是销售及运作计划的输入。

  在制订业务计划时,必须按照细分市场对产品族作出分析,需要考虑客户需求的可能改变,主要竞争对手,新出现的技术,地区市场的宏观经济环境等。

  在n公司,业务计划是一个年度计划,它是由销售人员在每年8月份作出的对明年的销售计划。 这个计划是n公司供应链运作的基础。
  医药行业精益管理案例
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作者:博革咨询

咨询采购表

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