日期:2016-10-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询凯发app下载官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app下载的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  l 客户至上

  站在客户角度上定义价值,这是精益变革中对客户至上的一种阐释。

  一般我们愿意把客户分成2种客户,一种是外部客户,还有一种是内部客户。这里讲的外部客户指的是企业产品的最终使用客户或终端客户;内部客户指的是企业内部各大运营流程中后工序人员对前工序来比较、相对的概念。

  增值或价值有不同解释,我们对它的认识有以下几种:

  1) 信息或物理材料被转化成为客户所需要的形态过程;

  2) 在客户立场上有价值的活动;

  3) 对客户很重要, 客户愿意为之付出;

  4) 一次性把工作做好、做对;

  我们在对设计、制造、维持过程中的每一个工作以客户的角度进行提问:“本工作或操作是否创造价值?”,若没有,那么就是浪费,我们就应该积极的思考、行动,寻找消除现阶段存在浪费的方法。
博革咨询经营理念
  l 长期思维

  我们所规划的精益变革工作一定是要基于为达成企业长远规划为目的的,不能仅仅考虑当前的利益,及时受到包括财务指标在内的业务压力,也要把精益变革作为长期发展的决策。

  精益变革对企业绩效的影响是持久的,与他的投入相比一般是延后的。丰田汽车推进持续改进将近30年后,其成果才在日本国内引起重视,推进40年后在全球引起丰田模式的效仿大潮。如果说精益变革推进所有目标仅仅是为了当期的指标变化或者说当年的绩效考核,那么这种变革是不能持久的。冰冻三尺非一日之寒,解决企业变革事宜时也要有长期的规划及行动。

  比如推进5s来说吧,很多企业把5s推进工作当做是一种大扫除行动,只要定岗、定时进行相关区域的扫除就可以了,对5s的功效简单的认为就是为了保持现场环境的干净整洁。我们推进5s短期目的确实是现场的整洁,但长期目的是让我们的员工培养关注自己的工作领域、寻找浪费发生源、确保一次性把工作做到位的能力及水准。若只考虑短期目的,那么把现场打扫工作外包是最好的选择,尤其是生产任务紧张的时候,因为我们员工可以把5s的时间省下来多生产一个产品,对企业来讲是多了一份收入。但长此以往,会形成我们员工除了自己生产的产品数量以外,其他事情一概不管或不关注的局面。这种状态下我们会发现,现场质量问题越来越多了,设备故障率越来越高了,现场库存越来越多了等等很多不可预知的问题爆发式增长。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发娱乐网站的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图