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包含四大模块16个子模块:企业基础经营管理、供应链系统、现场标准化、生产效率最大化。


服务内容

项目推进初期,开展了全员浪费改善实战培训,让一线员工了解什么是精益生产,如何在生产过程中发现、改善浪费。一线员工通过培训,员工提出qcd改善案例200件以上,每个月度由董事长、总经理及各部门负责人进行评比,评选优秀的qcd案例,并进行激励。通过高层和一线员工的协作,形成了全员参与的企业氛围。

随着项目的深入,完善了精益推进制度,建立了企业绩效管理系统及绩效可视化,建立了领导者标准作业,完善了公司例会制度等。通过一系列的制度,保证了项目推进的效果。

经过项目的推进,改善成果有:人均效率提升30%,停机率、换线时间下降20%,客户质量反馈率下降30%,产线平衡率提升30%,8d改善项目10个,标准作业指导书60份。

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作者:小编

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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