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江苏淮河化工有限公司是中国化工农化集团的直属企业,是全球最大的“一硝基甲苯及下游衍生产品”的公司。

2013年,淮化公司实施tpm项目,项目涉及到5s管理、自主维护、专业维护、可视化管理、班组建设、在制品管理等,培养5名tpm推进人员,10余名督导人员。激发了全员的热情,给淮化整个公司的推进打下了良好基础。同时被评为农化公司推进最优秀的公司,获得高层领导一致好评。


服务内容

2014年,在原有的tpm项目推进基础上深化推进其他工作模块,并把项目范围推广到设备部门组织机构、绩效考核模式变革上,确保设备管理变革成为日常工作的一部分。

通过2年的推动取得的成效有:

试点区域全部通过tpm三星认证

试点区域设备故障率降低28%

试点区域设备维修效率提升42%

六源改善完成322件,直接财务收益为2800万元

opl完成120件

设备部门组织结构、绩效考核指标、考核办法优化

作者:小编

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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