课程介绍

     

持续性

    在精益管理的导入阶段需要导入精益实战培训,并且要持续进行,形成公司的轮训制度;每次培训结束之后需制定下步的工作计划,使精益实战培训闭环。

     

主题性
        每次培训会根据企业的需求选择不同的主题,包含但不限于:现场6s、tpm、标准作业、六源改善、质量改善、快速切换、产线平衡、工位布置、浪费识别与改善、qc/ie工具应用等
             
             
实战性
            在课程中,培训老师不但讲解理论知识,而且还去现场进行落地指导,使精益工具在现场能得到快速应用。
             
             
全员性
            公司的中高层领导、相关部门需给予资源上的支持,培训倡导者需参加开课仪式和课程总结;培训小组成员需带领员工一起改善,形成合员参与的精益氛围。
             
             
成果性
                根据不同的主题,每次的培训有明确的成果输出;各培训小组需要对成果进行展示,并评选出最有价值的团队和个人

         

         

         

         

            精益6s实战培训是以现场6s管理为主题的精益实战培训。该培训分为三个阶段,通过【诊断取景 行业案例讲解 现场实战 培训后跟踪服务 认证】的实战培训模式,使学员能系统地学习现场6s的理论知识,并迅速地应用在实际工作中,使其对现场6s 工作产生认同感。
             
             
 课程特色
             
             

培训剪影

         

培训输出

         

培训大纲

     

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