欢迎您访问博革咨询凯发app下载官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app下载的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
某大型装备机加工企业现场6s改善
一.推进精益6s推进计划与目标
二.精益6s推进方式及范围
三.精益6s推进历程（1）
精益6s推进历程（2)
四. 精益6s推进成果及不足点
不足点：1.未能开展前做好充分沟通，导致业务进展缓慢（如凯发app下载的文化了解不足）
2.计划调整咨询老师未能迅速应对（计划调整大，咨询师计划从新规划）
五. 2012年推进精益6s之改善内容展示 (重二)
工业透平事业部改善图例1：
工业透平事业部改善图例2：
工业透平事业部改善图例3：
工业透平事业部改善图例4：
工业透平事业部改善图例5：
工业透平事业部改善图例6：
工业透平事业部改善图例7：
工业透平事业部改善图例8：
工业透平事业部改善图例9：
六. 2012年推进精益6s之改善内容展示 (非试点单位)
共计6间非试点单位试点工段通过2s验收，（仅指生产现场,库房和办公室除外）
备注：以上是非试点单位2s当中相对亮点的改善，当然也只是有限的一部分。
隔板分厂改善图例：
重一分厂改善图例：
制定6s相关的制度文件
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发娱乐网站的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
相关业务 related
相关文章 article
- 企业必备的精益生产管理方法09-30
- 企业为什么要重视防呆法？08-18
- 生产的革新08-17
- 联合作业分析08-15
- 如何建立精益管理体系？08-15
- 生产线分析及编成08-11
